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荆楚网消息 (楚天都市报) 光明乳业与达能的“分手”是在意料之中的。但出乎意料的，一是“句号”划得这么快；二是“分手”分得这样平静无波。双方都“低调”稳重地表示“分手”是出于战略的考虑。同时股权转让的价格、相关协议的终止及各种补偿费用的金额，“笔笔账算得清清楚楚”。
时下，中外合资合作已进入新阶段。中国企业正在从早先的引进、消化转向自主创新；国外企业也对规模和地位今非昔比的中国市场有了新的战略考虑。各种调整和转型在所难免。光明与达能在关系调整中表现出来的平静，是值得注意的。
据记者了解，战略发展上的分歧，的确是双方“分手”的主因。达能希望通过资本的力量“步步为营”，以光明为“壳”掌控中国乳业；而光明也以全面“领跑”中国乳业为战略目标，在民族自主品牌的掌控与发展问题上“寸步不让”。达能亚太地区负责人曾多次以书面和口头方式提出各种调整双方合作关系的方案，包括增持光明股权及经营光明酸奶，但最终没有如愿。
就在分手之际，光明和达能双方一致认定：此前的合作是“成功”的。这种理性的态度也是值得肯定的。
光明乳业在其“情况说明”中说，在与达能的合作过程中，光明更加练就了自身经营酸奶产品的综合能力。
而达能在此前的合作中也获益匪浅。据相关资料显示，与光明合作以来，达能的品牌影响力和利润都得到显著增长。在2002年至2006年间，达能授权光明乳业经营的达能品牌销售收入累计约18亿元。
2006年达能品牌在华东的市场占有率约为15％，华南约40％。此外，达能持有光明乳业20848．27万股，占光明乳业总股本的20．01％，其原始成本7亿多元，折合每股成本3元多，出让价为4．58元。2000年至2005年达能还从光明乳业分得现金红利共近4000万元。
一些业内人士评论说，光明乳业最聪明的地方就是在与外资合作之初，坚守“保留继续独自生产销售酸奶和保鲜牛奶权力”这条底线。
光明乳业总裁郭本恒同时表示，与达能“分手”，并不意味着光明排斥国际合作。实际上这种合作正在加强，但所有合作都是以坚持自主能力为前提的。（据新华社电）
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