荆楚网消息(湖北日报)图为：朱弟雄董事长凯乐科技股份有限公司
2007年，凯乐科技股份有限公司销售额为30亿元，其中光缆和房地产各占50%。这两个领域，凯乐都是市场跟进者。
董事长朱弟雄说：我们总是“吃第二口苹果”。
2002年，凯乐公司把核心业务由农村水改管材转移至光纤光缆时，光纤光缆行业在全球范围内进入严冬，行业平均开工率不到30%。“吃第一口苹果”的企业不少面临困难。
凯乐高调进入光缆市场，提出的口号是：向“光缆行业十强”进军。
朱弟雄想的是：经济发展必然产生通讯需求；持续几年的电信、高速公路建设浪潮，仅凯乐供货铺设的硅管就是一个天文数字，这些埋在地下的硅管总有一天会敷设上光缆。
他说：供给一时大于需求产生的“虚假剩余”，掩盖着长远需求的“真实利润”。
“第二口苹果”可以吃：别人“大逃亡”不仅给凯乐让出了市场，而且生产成本会最低；行业不景气造成人员流动频繁，凯乐可以借机招徕人才。
2002年10月，一座现代化光缆生产大楼在凯乐拔地而起。第二年，凯乐成功举办全国通信光缆技术论坛，成功进入广电、高速公路及电力、小区安保监控市场。第三年，进入电信营运商市场。五年后，凯乐开始领跑中国光缆制造。
当人们为光纤光缆行业的复苏欢欣鼓舞时，凯乐却看到了危机。
2005年，国内光纤产量为1800至1900万芯公里，2006年产量则达到2700至2900万芯公里，同比增长约50%。大批投资者跟进，利润空间不断被挤压。作为硅管国家标准的第一起草人，凯乐硅管占全国生产总量的40%，全国同行业第一，但再大的企业也不可能通吃，凯乐未来增长空间相对有限。
凯乐必须培植新的增长点。其时，房地产界盛行“泡沫论”。但朱弟雄说：趋高的房价是需求量放大推动的结果；市场的宏观面没有变：人口基数与经济增长；“吃第一口苹果”企业获得的收益验证了市场空间。
凯乐挺进武汉、长沙、成都的楼市，即成房地产业的一匹黑马。
(记者吴志远)
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