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图文:高成本寒冬逼近 破题唯在公司治理升级

http://info.cnhubei.com  2008-4-8 8:56:49  湖北日报

  荆楚网消息(湖北日报)周天勇教授中央党校研究室副主任

  能不能减少破产倒闭歇业企业的数量,企业能不能正常运营,取决于:从宏观经济看,国内需求扩大到什么程度,宏观调控的程度和持续时间如何;从微观方面看,技术和机器替代劳动力的程度,工艺流程能否改进等等。

  前两年,有学者讲,企业的高成本时代即将来到。2008年中国企业的高成本时代则是真正来到了。对企业而言,成本和利润,是其永恒的主题。成本上升会挤减利润,甚至亏损。新的一年,有哪些左右企业成本上升的因素?

  十大因素拉高企业成本

  劳动要素成本上升。新近实施的《劳动合同法》,包括未来可能通过的《社会保险法》等等,规定了企业对用工辞退补偿、工资、社保、节假日、最低工资标准等有关条款,这对维护劳动者权益有着非常重要的意义。另一方面,社保强制提取、节假日补偿、最低工资标准提高等,也意味着企业的用工成本将增加。

  土地价格和土地使用税提高,用地成本上升。国家对建设用地供应加以控制,土地供应与土地需求差距加大,需求拉动土地价格上升的力量较强;各级政府取消协议出让土地,对工业和其他企业的用地也实行招拍挂,寡头垄断供应,多家需求竞争,也会使土地价格持续上升。

  资金要素成本上升。从今年货币政策来看,提高利率必然是一个手段。这必然影响企业的资金成本,特别是资产结构中负债率较高的企业,财务费用将会大幅度挤减利润。而存款准备金的持续提高,使资金的供应减少,资金需求却相对增多,而银行在宏观调控下,会保大企业压小企业,导致一些用民间资金的民企的财务成本上升。

  企业用资源价格上涨,原材料成本会上升。在中国,多数资源的价格要比国际价格便宜得多,使得资源的使用没有价格机制的约束,在一个人多资源少的国家里,资源的浪费和低效率使用却非常严重。因此,今年必须逐步地理顺资源价格体系,使其反映供应与需求的格局,鼓励节约资源,鼓励技术进步和发现替代型资源。而理顺资源价格,就会推动企业用原材料价格的上升。

  运输费用上升。国际油价居高不下,对运输成品油形成涨价压力。2008年是不是出台燃油税,还是个未知数。如果出台,会进一步提高运输频繁和运输量大的企业的成本,特别是运输企业的成本。

  政府对各类资源开征和提高资源税,既会提高开发资源类企业的成本,也会提高使用资源类企业的成本。石油、煤炭、矿产、金属、建材等没有开征资源税、资源税征税方式不合理和征税水平太低,导致国家的一部分公共利益转化为垄断行业和矿主的利润,使开发导致的污染、占地、塌陷、路损等负的外部性得不到补偿,而且一些资源型城市衰落后没有振兴的基金。因此,改变资源税征收方式和提高其税率,已势在必行。

  国家改进和提高企业排放费的征收,也会提高一部分企业的成本。中国对企业污染一直没有较好的机制制约,一个很重要的原因是,企业排污造成的社会成本较大,但其自己付出的排污成本较低,排污给有关企业带来净收益。因此,治理的关键是加大排污费(税)的征收,有关企业运行的环境成本将会提高。

  减少和取消出口退税,将相对提高出口及与相关企业的成本。这对一些出口比重大的企业,特别是高消耗和高排放企业,其利润会大大下降,成本相对上升。

  许多机构预测人民币升值在6%—10%之间,使得一些出口企业产品的需求数量可能相对下降,甚至绝对量下降,出口需求下降,如果供给不变,虽然人民币升值出口产品价格会提高,但是涨价顺入供给与需求关系的难度加大,企业利润会减少,相对成本会上升;而一些出口企业,如果其升值不能程度不同地顺入出口产品的价格中,则使成本上升,利润大幅度下降,甚至亏损。

  政府部门和各行政性事业单位的各种收费罚款等显性成本,与政府各部门审批核准许可检查等打交道的隐性攻关成本,以及吃拿卡要隐性成本也居高不下……这些大部分进入个体、中小企业,甚至大中型企业的成本。因此,办事低效率形成的资金占压、丧失市场机会等成本也在增加。

  因此,2008年是中国企业高成本时代真正来到的一年。

  高成本亦有利好一面

  当然,也有一些对企业经营利好的方面,如内资企业,特别是中小企业的所得税率会下调;人民币升值后,进口国外原料和配件的成本会降低;国家调整产业结构的一些政策性支持;国内需求可能扩大等等。

  但是,从总体上看,中国企业2008年在成本和利润方面遇到的挑战可能大于机遇。能不能减少破产倒闭歇业企业的数量,企业能不能正常运营,取决于:从宏观经济看,国内需求扩大到什么程度,宏观调控的程度和持续时间如何;从微观方面看,技术和机器替代劳动力的程度,工艺流程能否改进,企业技术和管理创新如何,能不能在品牌和标准方面有所进展,提高土地和设备的利用率方面有没有改进,能不能选到新的朝阳性的投资领域,劳动生产率提高能不能消化成本提高因素,项目选择是否为国家支持等等。

  愿中国企业度过这样一个高成本的寒冷的冬天,获得管理、技术、营销等各方面的转型,在不远的未来,用自己更坚实的竞争力,迎来充满希望的春天。

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