荆楚网消息（通讯员胡贝）运行管理是商业银行的一项基础性工作，是支撑内部运转的平台。运行管理工作对商业银行而言十分重要。今年以来，中国工商银行湖北省分行一手抓运行管理基础建设，一手抓运行管理风险控制，将夯实基础、提高质量和确保安全作为运行管理工作的"生命线，巧妙运用考核上的"加减法"（正分值和负分值），带来了运行管理工作的"乘法效应"。
一是纳入了行长经营绩效考核。2008年，该行在对二级分行行长经营绩效考核中，一方面将业务运行效率指标纳入全行业务协调发展考核体系之中；另一方面，又将业务运行质量和运行安全指标纳入全面风险管理考核项目，考核基准分值为100分。考核上的加减法带来了运行管理工作的乘法效应，运行管理工作引起了全行上下广泛关注和重视，并逐步形成了一个对运行管理工作主动抓、经常抓、深入抓、持久抓的管理局面。
二是纳入了专业考核。为了科学评价各行运行管理部的工作，该行采用定性指标和定量指标相结合的方法，从运行效率、运行质量、运行安全、运行管理4个方面对二级分行和一级支行的运行管理工作进行全面的考核评价，并实行按月监测、按季考核、按季通报。各行根据通报情况，认真分析运行管理工作现状，及时总结成功的经验，寻找管理的薄弱环节，剖析问题的成因，并积极采取应对之策，有力地推动了运行管理工作的开展。同时，部分行将运行管理专业考核情况与运行管理部经理的效益工资进行挂钩，促使部门经理奋力抓好工作。
三是纳入了柜员考核。为从机制上把柜员从繁重的任务中解脱出来，促使基层员工更加注重运行管理、更加注重核算质量、更加注重工作效率、更加注重风险防范，以更加集中的时间、更加集中的精力做好运行管理工作，该行要求对网点操作柜员绩效工资考核以业务量和工作质量为主，改变了以前网点员工绩效工资简单地与任务挂钩的做法，极大地调动了柜员做好运行工作的积极性和主动性。
通过"三个纳入"，建立了运行管理工作的运行机制、考核机制和分配机制，在全行营造了对运行管理工作与业务工作同安排、同检查、同考核和同时要结果的"四同"工作氛围。运行管理工作在工总行专业考核中进位很快。
| 
